Diferenças entre a gripe Comum a influenza A (H1N1)

A influenza A é um doença respiratória aguda (gripe) causada pelo virus  A (H1N1).
Pode ser transmitida de pessoa a pessoa, por meio da tosse ou espirro e de contato com secreções respiratórias de pessoas infectadas, principalmente em locais fechados.

Mais informações:
http://portal.saude.gov.br/portal/saude/profissional/area.cfm?id_area=1534
http://portal.rpc.com.br/gazetadopovo/vidaecidadania/conteudo.phtml?tl=1&id=909385&tit=Tire-suas-duvidas-sobre-a-gripe-A
http://g1.globo.com/Sites/Especiais/0,,16726,00.html

A Racco, terceira maior empresa de cosméticos do país, está adotando uma série de ferramentas de gestão empresarial da Microsoft para dar suporte à estratégia de reestruturação geral da indústria e acompanhar o crescimento de 40% ao ano.

ERP
O ERP da Racco teve o projeto iniciado em fevereiro de 2008, foi implantado em agosto de 2008.

SRM
O projeto do Sistema Racco de Marketing (SRM) teve início em janeiro de 2006 e começou a ser implantado em março de 2007, iniciando com as promotorias de Curitiba
De acordo com o líder do projeto na ESAT, César Augusto Leitão, para a implantação do SRM foram utilizadas as ferramentas Microsoft Visio, Microsoft Project, Microsoft .Net, WebServices, Microsoft SQL Server 2005 e Reporting Services.
Participaram do processo 12 profissionais da ESAT, entre gestores e desenvolvedores.

"Para Leitão, o projeto proporciona uma maior agilidade das promotorias e da administração da Racco para o processo de pedidos e de comissão da rede de consultores e dirigentes. "

Veja na integra a Reportagem no endereço http://www.talkcomunicacao.com.br/talk/pagina.php?id=1455

UM PASSARINHO ESTAVA VOANDO, SÓ E TRANQÜILAMENTE, QUANDO, SEM QUE PERCEBESSE, ADENTROU POR UMA REGIÃO MUITO FRIA. ALGUM TEMPO DEPOIS, COMEÇOU A NEVAR E O PASSARINHO NÃO CONSEGUIA MAIS MANTER-SE VOANDO. ATERRIZOU NUMA FAZENDA E, QUANDO JÁ ESTAVA QUASE MORTO, DE TANTO FRIO, APARECEU-LHE A SALVAÇÃO DA SUA VIDA: UMA VACA QUE POR ALI PASSAVA PAROU AO SEU LADO, DEU UMA SENHORA CAGADA, ENVOLVENDO TODO SEU CORPO DE MERDA. COMO RESULTADO DISSO, O SANGUE DO PASSARINHO RECOMEÇOU A CIRCULAR NORMALMENTE... E A VIDA DO PASSARINHO LENTAMENTE NORMALIZOU-SE.

POR VER-SE LIVRE DA MORTE, O PASSARINHO COMEÇOU A PIAR E A CANTAR DE ALEGRIA, ESTRIDENTEMENTE. O BARULHO ATRAIU UM GATO QUE SE ENCONTRAVA PRÓXIMO... E O GATO MATOU E COMEU O PASSARINHO.

MORAL DA HISTÓRIA 1:NEM SEMPRE QUEM CAGA NA SUA CABEÇA QUER O SEU MAL OU NEM SEMPRE UMA CAGADA NA SUA CABEÇA LHE FARÁ MAL.

MORAL DA HISTÓRIA 2: NÃO CANTE VITÓRIA ANTES DA HORA.

MORAL DA HISTÓIRA 3: NÃO PIE, NAO CANTE , NÃO CHIE, MESMO ESTANDO NO MEIO DA MERDA.

MORAL DA HISTÓRIA 4: NEM SEMPRE QUEM TE TIRA DA MERDA É SEU AMIGO.

 

A Palestra “Empreendedorismo na Veia” realizada por Rogério Chér retrata que tudo pode ocorrer através de oportunidades adversos ou cenários inesperados que nos levam ao caminho do empreendedorismo onde cita como exemplo a história da “piscina cheia de crocodilos”, mas para se iniciar essa nova jornada é necessário se ter um auto-conhecimento e reflexão de nossa vivencia profissional e também o questionamento “Qual a motivação para empreender?”. Identificar em qual ramo, coletar indicadores do histórico de vida e experiências profissionais são fatores decisivos para a concretização de um negócio que sará apenas um meio de alcançar uma realização de futuro desejado, mas sempre tendo a visão clara que “empreender não é correr riscos, mas sim abraçar desafios”, seja como empregado ou empresário e ter com regra base que “só pode investir o que se pode perder” e ter como reflexão que grandes empreendedores partiram de idéias já existentes vividas em experiências anteriores.

Bom, para entender melhor sobre Marketing pessoal vamos utilizar como exemplo um produto.
Quando falamos de um produto, sabemos que existem esforços para que ele seja notado, apreciado e adquirido. São os esforços de marketing. Meios que visam potencializar as vendas dos produtos, utilizando a divulgação através da promoção, propaganda, embalagem etc.
O marketing pessoal é a mesma coisa, porém em benefício de sua própria carreira. É fazer-se notado! Não simplesmente ser notado, mas ser notado por suas qualidades, habilidades e competências. Não é ser o chamado “puxa- saco” ou ser uma COMADRE FOFOQUEIRA .

Então, o que devemos fazer para termos um bom marketing pessoal e sermos reconhecidos e valorizados, obtendo assim o sucesso e a realização profissional?
Seguem algumas dicas:

1. Você deve ter liderança, desenvolvendo assim habilidades de influenciar pessoas e ser um formador de opinião.

2. Deve transmitir confiança aos seus chefes e companheiros de trabalho. Deve ser a pessoa que todos sabem que se algo precisa ser bem feito, tem que ser feito por você.

3. Precisa saber o que está fazendo e porque está fazendo. Fuja de fazer apenas algo que mandam fazer, sem saber do que se trata. Diferencie-se, torne-se um especialista em suas atividades e o motivo para a execução delas.

4. Saiba trabalhar em equipe e administrar conflitos. Mesmo que você tenha mais habilidades em determinadas ati$vidades, colabore para o desenvolvimento de seus colegas de trabalho. Afinal, uma equipe coesa produz mais, melhor e com maior satisfação. TROQUE o termo "ME FAÇA ISSO" por "PODERIA POR FAVOR".

5. Saiba valorizar seu trabalho e apresente bons resultados. Tenha uma boa visibilidade. Sempre que tiver oportunidade, além dos resultados apresente seus projetos e idéias, mesmo que informalmente.

6. Seja uma pessoa otimista e bem-humorada. Ninguém gosta de rabugentos, aqueles profissionais cuja presença faz murchar até o pequeno cacto ao lado da mesa. Pessoas otimistas e bem humoradas proporcionam um ambiente agradável e irradiam bem- estar a todos à sua volta.

7. Faça um bom planejamento de onde pretende chegar. Qual situação que almeja profissionalmente, e tenha paciência. Tudo acontecerá ao seu tempo desde que, obviamente, você direcione seus esforços para realizar-se, conforme o planejado. Caso não aconteça, BUSQUE NOVAS OPORTUNIDADES. JAMAIS SE ACOMODE.

(Os textos acima ja foram apresentados em varios sites)

Um sujeito estava colocando flores no túmulo de um parente, quando vê um chinês colocando um prato de arroz na Lápide ao  lado.
Com ar de sarcasmo, vira para o chinês e pergunta:
- Desculpe, mas o senhor acha mesmo que o seu defunto virá comer o arroz?
E o chinês responde:
- Sim. Vem semple, meu sinhole!
Ah! Sim? E em que dias e horas vem? - Pergunta o sujeito refinando de maldade.
Gelalmente nos mesmos dias e holas que o seu vem  cheilale as floles!!!

Moral da história:
"Respeitar as opções do outro, em qualquer  aspecto, é uma das maiores virtudes que um ser humano pode ter".
"As pessoas são diferentes, agem diferente e  pensam diferente".
"Nunca julgue. Apenas tente compreender!"

Algumas características são decisivas para quem pretende se aventurar pelo mundo dos negócios. Conheça e procure desenvolvê-las:

- Assumir riscos - Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a administrá-los. Arriscar significa ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de um empreendimento novo e escolher os melhores caminhos, conscientemente;

- Aproveitar oportunidades - Tem que estar sempre atento e ser capaz de perceber, no momento certo, as oportunidades de negócio que o mercado oferece;

- Conhecer o ramo - Quanto mais você dominar o ramo em que pretende atuar, maiores serão suas chances de êxito. Se você já tem experiência no setor, ótimo. Se não tem, busque aprender através de cursos, livros, centros de tecnologia, ou até com outros empresários;

- Saber organizar - Ter senso de organização e capacidade de utilizar recursos humanos, materiais e financeiros de forma lógica e racional. A organização facilita o trabalho e economiza tempo e dinheiro;

- Tomar decisões - Ser capaz de tomar decisões corretas no momento exato, estar bem informado, analisar friamente a situação e avaliar as alternativas para poder escolher a solução mais adequada. Essa qualidade requer vontade de vencer obstáculos, iniciativa para agir objetivamente, e confiança em si mesmo;

- Ser líder - Saber definir objetivos, orientar a realização de tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, incentivar pessoas no rumo das metas definidas e produzir condições de relacionamento equilibrado entre a equipe de trabalho em torno do empreendimento;

- Ter talento - E uma certa dose de inconformismo diante das atividades rotineiras para transformar simples idéias em negócios efetivos;

- Ser independente - Precisa soltar as amarras e, sozinho, determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos, decidir o rumo de sua vida, enfim, ser seu próprio patrão;

- Manter o otimismo - Nunca deixar de ter a esperança de ver seus projetos realizados, porque quem é bem informado conhece o chão que pisa e tem confiança em seu desempenho profissional.
Retirado de : http://www.sebraesp.com.br

Um funcionário de uma agência funerária está trabalhando de noite, para examinar corpos antes de eles serem sepultados ou cremados.
Examina um corpo, identificado como José Chagas, que está para ser cremado, e descobre que o defunto tem o maior pênis que ele já vira na vida.
- Desculpe, Sr. Chagas - pensa o funcionário mas não posso mandá-lo para o crematório com essa coisa enorme. Ela tem que ser conservada para a posteridade.
Com um bisturi, remove o pênis do morto, guarda-o num frascoe vai para casa.
A primeira pessoa a quem ele mostra a monstruosidade é a sua mulher .
- Tenho algo inacreditável para te mostrar, querida.
Nem vais acreditar!
Depois, abre o frasco e, ao ver o conteúdo, a mulher grita, estarrecida:
- Oh meu Deus, o Chagas morreu ???!!!…

A bitola das ferrovias nos Estados Unidos é de 4 pés e 8,5 polegadas .
Por que esse número foi utilizado? Porque era esta a bitola das ferrovias inglesas e como as americanas foram construídas pelos ingleses, esta foi a medida utilizada.
Por que os ingleses usavam esta medida? Porque as empresas inglesas que construíam os vagões eram as mesmas que construíam as carroças antes das ferrovias e se utilizavam dos mesmos ferramentais das carroças.
Por que das medidas ( 4 pés e 8,5 polegadas ) para as carroças? Porque a distância entre as rodas das carroças deveria servir para as estradas antigas da Europa, que tinham esta medida.
E por que tinham esta medida? Porque essas estradas foram abertas pelo antigo império romano, quando de suas conquistas, e tinham as medidas baseadas nas antigas bigas romanas...
E por que as medidas das bigas foram definidas assim? Porque foram feitas para acomodar dois traseiros de cavalos!
E finalmente...
O ônibus espacial americano, o Space Shuttle, utiliza dois tanques de combustível sólido (SRB - Solid Rocket Booster) que são fabricados pela Thiokol, em Utah. Os engenheiros que os projetaram queriam fazê-los mais largos, porém tinham a limitação dos túneis das  ferrovias por onde eles seriam transportados, os quais tinham suas medidas baseadas na bitola da linha
Conclusão:
O exemplo mais avançado da engenharia mundial em design e tecnologia acaba sendo afetado pelo tamanho da bunda do cavalo da Roma antiga.
MORAL DA HISTÓRIA:
Ainda que você trabalhe com alta tecnologia, pode ser que sua empresa tenha o caminho definido por bundões..

 

Stakeholder é qualquer pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja afetado pelo projeto.

A palavra vem de:

• Stake: interesse, participação, risco
• Holder: aquele que possui

Os primeiros stakeholders que imaginamos em um projeto são o Gerente de Projeto, o Patrocinador do Projeto, a Equipe de Projeto e o Cliente. Entretanto, na prática podem existir muitos outros:

• A comunidade
• Outras áreas da empresa
• Concorrentes
• Fornecedores
• Investidores e acionistas
• Governo
• As famílias da equipe de projeto

Além disso, cada projeto pode ter alguns stakeholders que sejam específicos para sua realidade, e que não se apliquem a outros projetos.

A importância de identificar os stakeholders é que além de serem afetados pelo projeto, eles podem ter uma influência direta ou indireta no seu resultado. Uma falha nesta identificação significará que o gerente de projeto não estará pensando nas necessidades de todos os envolvidos, e isto é um fator de risco para o projeto.

Posso dar dois exemplos simples:

Um projeto que envolve uma obra em via pública deve considerar as necessidades da comunidade que será afetada pelo barulho e pelos transtornos (mesmo que a obra seja em benefício da comunidade), ou será alvo de reclamações que poderão levar a atrasos no cronograma.

Dentro de uma organização, um projeto pode gerar um resultado que fortalece algumas áreas em detrimento de outras. Mesmo que estas áreas não participem do projeto, é importante entender as relações de poder envolvidas, já que os que serão afetados negativamente poderão tentar boicotar o projeto.

Ao mesmo tempo, o gerente de projeto deve ter cuidado em não procurar stakeholders por todos lados, ou ficará com um cenário difícil de gerenciar. Com um pouco de imaginação, pode-se considerar stakeholder até o vizinho do gerente de projeto que deixará de jogar futebol com ele no fim de semana porque o gerente terá que trabalhar!

Claro que isto foi um exagero, mas o importante é ilustrar que se deve ter um limite lógico para a identificação de quem afeta ou é afetado pelo projeto.

A partir da identificação dos stakeholders, deve-se preparar um plano de comunicação que garanta o fluxo da informação correta para cada um. No futuro escreverei mais sobre os stakeholders e como gerenciá-los adequadamente.

Retirado de : http://ogerente.com/stakeholder/2007/02/23/o-que-e-um-stakeholder/